一個(gè)企業(yè)的成功在于它的定位是否精確，如何在拼接大屏這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的這一最大的蛋糕里，獲得一席之地成為眾廠商競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的電子行業(yè)一直處于國(guó)際前列。中國(guó)生產(chǎn)的電視機(jī)、冰箱等產(chǎn)品暢銷海外，而面對(duì)大屏幕液晶拼接墻的研發(fā)和生產(chǎn)卻滯后。其實(shí)液晶拼接墻發(fā)展至今，國(guó)內(nèi)的相關(guān)配套設(shè)施已經(jīng)相當(dāng)成熟了，核心技術(shù)液晶拼接面板的研發(fā)與生產(chǎn)主要是缺少國(guó)家政策保護(hù)和資金扶持，再就是一些行內(nèi)企業(yè)的只看重短期利益、競(jìng)爭(zhēng)混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，更缺乏在液晶拼接面板上自主研發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。就連目前像長(zhǎng)虹、TCL、以及我們正宇視訊等國(guó)內(nèi)知名的液晶拼接廠家也只是在國(guó)外液晶拼接面板上進(jìn)行創(chuàng)新與與調(diào)整，但是這樣的層面讓我們的液晶拼接大屏形成國(guó)際性品牌，走向海外市場(chǎng)及大眾化顯得很弱小。

       液晶時(shí)代液晶拼接墻如何走向大眾化？并使其獲得更好的應(yīng)用？

       但中國(guó)不缺乏強(qiáng)有力的國(guó)際電子企業(yè),如海爾白電氣在歐洲實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)40.9%;在美國(guó),海爾冰箱進(jìn)入市場(chǎng)前三。2008年,海爾在印度工廠布局;2011年,海爾收購(gòu)三洋電機(jī),將通過(guò)自己的品牌“海爾”和“三洋“AQUA”,進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)。格力是北美、南美、東南亞、中東和其他海外市場(chǎng)為主要攻擊。自1999年以來(lái),其在巴西、越南、巴基斯坦和其他國(guó)家建立工廠。收購(gòu)后,埃及的Miraco公司股票后,今年收購(gòu)拉丁美洲和開(kāi)空調(diào)業(yè)務(wù)。打開(kāi)拉美空調(diào)商業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,在巴西、阿根廷、智利和拉丁美洲市場(chǎng)的領(lǐng)先地位很長(zhǎng)一段時(shí)間。

         面對(duì)這樣的兩難境地,應(yīng)該引起國(guó)內(nèi)液晶拼接墻制造商思考,事實(shí)上液晶拼接墻制造商既是挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、存在的問(wèn)題、機(jī)遇和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析,確定未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,清楚地認(rèn)識(shí)到工業(yè)目標(biāo)的技術(shù)路徑,關(guān)鍵項(xiàng)目和市場(chǎng)前景,以提升行業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,是目前國(guó)內(nèi)液晶拼接墻制造商全神貫注、面對(duì)技術(shù)的暫時(shí)無(wú)法提升的情況下,我們國(guó)內(nèi)液晶拼接廠家更應(yīng)該堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，堅(jiān)持品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的液晶拼接產(chǎn)業(yè)，成就企業(yè)百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。

        在每一個(gè)方面都做到最好,堅(jiān)持響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,堅(jiān)持企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)。不斷地對(duì)液晶拼拼產(chǎn)品核心技術(shù)掌握,不斷提高液晶拼接墻產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力,正宇視訊相信國(guó)內(nèi)液晶拼接墻的發(fā)展將成為中國(guó)主流的大屏拼接幕墻的產(chǎn)品。